Me gusta su forma de ver las cosas, es un tipo directo y muy claro. Además, no habla sólo para los perfiles de emprendedores con los que el suele tratar, sino que tiene un discurso más entendible por todo tipo de público.

Escuchando una conferencia suya hace unos días (que recomiendo fervientemente), en la que hablaba sobre su visión de cómo van a ser las empresas del siglo XXI, y decía que hasta ahora parecía que ciertos axiomas empresariales se aplicaban sólo a empresas que trabajaban en el ámbito de Internet, y no a empresas que trabajaban con bienes físicos.

Carpintier cuenta que hasta ahora otros empresarios le decían que sus ideas sólo se podían aplicar al ámbito de las empresas digitales, pero no al resto, y que le decían “vosotros sólo hablais de cosas virtuales, pero… ¿qué pasa con los pianos de cola?“. Pero él esta convencido de que no, y cuenta que recientemente en el diario The Economist aparecía un violín de madera, fabricado por una impresora. El violín se diseñaba en el ordenador, y una “impresora” sacaba un violín completamente terminado y listo para dar conciertos.

Con esta noticia, Carpintier afirma que la empresas del futuro cuanto mejor sean, menos empleados van a tener. Por lo tanto, las empresas necesitarán menos trabajadores. Pero en contra de lo que podría parecer, cada vez hay más puestos de trabajo.

¿Cómo enfocar esto?. Pues haciéndonos expertos y vendiendo nuestros servicios y conocimientos en la Red. Pero esta venta tiene que afrontarse con mentalidad global, pues nuestros clientes pueden estar en cualquier parte del mundo, y hay que tener una gran dedicación, para investigar el mercado, para probar ideas, para hacer prospección de mercados, etc. Además, debemos tener en cuenta que la tendencia de Internet es hacia la gratuidad, por eso debemos de intentar oferecer servicios escalables, low-cost y en los que el cliente haga el 90% del trabajo.

Es fácil de decir, ¿verdad?.

P.D. Si quieres leer algo más, aquí tienes un artículo sobre Impresión 3D

Me llama la antención la cantidad de artículos de gente que escribe sobre cómo montar negocios en internet, creyéndose auténticos gurús. Da la impresión que todo lo que dicen es “palabra de Dios” y que muchos de sus seguidores también los son (y habría que ver sus currículums…).

Esa falsa sensación que se crea de que en Internet se puede ganar dinero fácil, no creo que sea nada buena. Me parece el caldo de cultivo para que muchas ideas fracasen y para que algunos inversores pasen de leerse hasta los planes de negocio que lleguen a sus manos. INTERNET NO ES DINERO FACIL. Como en la vida real, tienes que ser bueno si quieres ganar dinero. Desde mi modesta opinión no es algo diferente.

Enfocar un proyecto en Internet pensando en que si hago un bonito plan de negocio, va a llegar un señor/a y me va a poner encima de la mesa unos buenos miles de €, es de risa. Pero más allá, hay gente que está montando la empresa, y está pensando en que pegue el pelotazo y venga Google a comprarla. Evidentemente, alguna vez pasa, pero poco. Es más, muchas de estas empresas adquiridas tienen buenos equipos, ideas originales y son las primeras en su sector. Son proyectos que tienen mucho trabajo detrás… Google tendrá mucho dinero, pero no se lo va a regalar a nadie.

Yo creo que si alguien piensa en poner en marcha un negocio en Internet, debe aplicar el sentido común, y aunque las estrategias son diferentes, “enfocarlo como si fuera un negocio convencional”. Si abro una tienda en mi ciudad, ¿voy a hacerme rico en un año?… pues si piensas que no, ¿por qué piensas que te vas a hacer rico montando un negocio en internet?.

Yo creo que si quieres montar un negocio en Internet debes,

• Hacerlo lo más rápido posible, sin buscar lo solución óptima desde el primer día. A veces no hay que tener mucha funcionalidad, ni el mejor diseño de la página, ni la mejor programación PHP que te puedas encontar. Si las cosas funcionan ya se mejorará.
• No montar a lo grande. Me explico: no hace falta contratar un servidor dedicado el primer día Un dominio, un hospedaje que nos permita funcionar sin problemas durante un tiempo, un CMS gratuito que podemos encontrar en Internet, etc., y unos modestos anuncios con Adwords pueden ser suficientes para empezar. Si las cosas funcionan ya se mejorará.
• Conocer el sector en el que vas a trabajar. Y aquí sé que mucha gente no estará de acuerdo, pero yo creo que sí que es importante haber trabajado alguna vez en el sector o haberlo conocido, aunque no sea en profundidad. No me vale haber seguir 5 blogs que hablen sobre ese sector. Hablo de experiencia real.
• Si vas a buscar inversión, tienes que tener el proyecto en marcha. Hay proyectos que tienen una barrera de entrada financiera muy grande y es imposible montar un negocio sin inversores, pero dejando estos fuera, me parece mucho más fiable una web con 1000 visitas al mes, que un plan de negocio en papel. Supongo que a los inversores les pasará igual.

Sirva mi muy modesta experiencia como ejemplo: estoy montando una tienda virtual con un dominio .com de 9€/año, un hosting de 24€/mes y un presupuesto de inicial de Adwords de 80€. El coste del software es 0€, porque el proyecto está montado con Joomla+Virtuemart+módulos gratuitos. El resto de “mano de obra” la estamos poniendo 2 personas en los huecos que nos dejan nuestros trabajos y familias.

También me han inspirado para escribir esto artículos como los del blog de Andrés Pérez o Alzado.

Aquí están los comparativos que más me han llamado la atención:

Recomiendo la lectura del post completo (está en inglés) para darse cuenta de que Google camina con paso firme en los sectores en los que se mueve, y si no tira de caja registradora y compra las compañías que le interesan.

Vía: posicionamiento-web.org

Lo que más envidia me da es la cantidad de luz natural que tienen, y las vistas que tienen buena pinta ))

Más fotos y el artículo fuente lo puedes ver aquí.

1. El revuelo que antes mencionaba se iba a montar siendo todo perfecto o habiendo ocurrido cualquier problema. Eso lo tenía claro. Cuando un gigante como Inditex da un paso de este calibre, aunque todavía la tienda no está operativa para todo el mundo (creo que van a tardar un mes en que sea “universal”), el buzz es tremendo.
2. Se han maximizado dos aspectos: uno, el que en Google apareciera indexado un texto que se uso durante el maquetado, y dos, el que a lo largo del día hubiera momentos en los que bloqueaba la web.

• El primero vale que puede ser un error, pero no es tan importante, les pilló el bot de Google en alguna prueba y punto, sobre las 10 de la mañana ya aparecía “normal”.
• El segundo es algo habitual, los primeros días tras la puesta en marcha de un proyecto así hay un aluvión de visitas, que con el paso del tiempo se va normalizando. En general la web aguantó bastante bien por lo que pude comprobar. También vamos a las tiendas y hay cola en la caja, y nos toca esperar.

3. Respecto a la tienda en sí, me parece bastante correcta, con buena estética y facilidad de uso. Algo que a veces no encuentro que es la guía de tallas en este caso la encontré en medio segundo. Me gusta.
4. También se ha criticado la web porque está poco trabaja en el aspecto SEO, y yo me pregunto ¿le hace falta a Zara?, ¿la gente va a comprar en Zara porque encuentre la palabra “camisetas” en Google?. Yo creo que no es tan importante.
5. Zara empieza tarde, y a priori, esto es una desventaja. Zara anunció el lanzamiento de su tienda virtual para estas fechas hace ya un año, y en este tiempo otras empresas han mejorado su e-commerce, además de existir grandes especialistas en venta por catálogo (especialmente fuera de España) sin tiendas físicas. Hay gente del mundo del marketing que opina que el primero que llega a un mercado lo domina y el resto se mantienen a distancia. Pero en este caso, creo que poder de la marca Zara puede superar esta desventaja. Ya veremos en los próximos meses.

En resumen, me parece un lanzamiento esperado que ha trascurrido como se podía esperar. No entiendo tanta crítica por pequeñeces. Enhorabuena a todos los que han participado en su construcción. Además, a una empresa nacional que tiene tanto mérito como Inditex, hay que desearle mucha suerte en su nueva tienda.

Sobre todo tengo curiosidad por escuchar a Eduardo Manchón, al que no he podido ver otras veces que ha estado en Alicante, pero que por sus entrevistas y artículos, estoy muy en la línea de sus opiniones. Además tiene un currículum realmente impresionante.

Otros participantes en el evento serán Enrique Dans, Carlos Blanco, Ricardo Galli, Eneko Knörr o Andrés Pedreño. Hay bastantes más ponentes de nivel, pero creo que estos son los más conocidos. Eso sí sin olvidar a algún participante y organizador a los que conozco personalmente. El programa completo se puede ver aquí.

La oportunidad es realmente buena para vez y escuchar a esa gente a la que sigues en el Twitter o lees su blog. Por 225€+IVA lo tienes todo inclyendo documentación, entrada a la fiesta del sábado, comida del sábada, coffe-breaks, etc. Inscríbete.

Yammer tiene un interfaz muy bien termindado estéticamente y además aplicaciones para acceso desde iPhone, Blackberry y Windows Mobile. A mí personalmente me parece un clon de Facebook, salvando las distancias y orientado a Intranets. ¿Por qué? Pues unas imágenes valen más que mil palabras:

A nivel empresarial, tiene una serie de mejoras que pueden suponer un valor añadido como son herramientas para administración interna y control de usuarios y contenido, restricción a usuarios dentro de la Intranet/VPN, comunicaciones sobre protocolo SSL y la empresa es la propietaria del contenido creado por los usuarios (no Yammer).

Si quieres probarlo hay una versión gratuita. Puedes ver la tabla de características con la lista de opciones y precios.

Lo cierto es que está muy bien terminado y aunque no aporta más que otras herramientas sociales, el hecho de que sea 100% interno puede derribar una barrera de entrada para algunas empresas.

Vamos a hacer un poco de historia: adagreed se crea en abril de 2009 por Artur Sales (presidente), Mateo Blay, Lorenzo Toldrá y Vicente Fort. Para describir que es lo que hace la compañía voy a usar sus propias palabras: “Permite ofrecer a cada consumidor anuncios que le interesan, a cambio de recibir puntos –llamados looks– que podrá transformar en productos o servicios”.  Es decir, te registras, puedes ver anuncios que tienes que valorar cuando terminan (puedes vetar aquellos que no te gustan o consideras ofensivos) y a cambio te valoran con “adlooks” que son puntos que luego puedes canjear por entradas de cine, teléfonos, bicicletas, sesiones de spa, etc.

Sus pretensiones no son modestas, según sus creadores “Adagreed da comienzo a una nueva era; este modelo va a transformar la forma en que se relacionan las personas con los anuncios”. Ahí es nada.

No sé cuáles serán sus números, pero mis impresiones son estas:

• Limita el número de adlooks que puedes ganar a 1000 diarios (aprox.): me parece bien, sino habría gente que se tiraría el día delante del ordenador y no se trata de eso. Con unos 25 min. puedes llegar a esos 1000 adlooks diarios. Más que lógico.
• La variedad de anuncios no es muy grande: supongo que será un problema de inicio de la empresa, y que si va teniendo un mayor número de clientes, también ofrecerá una mayor variedad. Lo cierto, es que por sectores si te puedes encontrar de todo: bebidas, vehículos, calzado, etc. Pero es cierto que muchos anuncios se repiten. Pero bueno, también se repiten el televisión o radio.
• Anuncios irrelevantes: te presentan anuncios que no te interesan. ¿Por qué me anuncias el ADSL de una empresa argentina que no trabaja en España y no puedo contratar?. No me vale a mí ni al anunciante. De acuerdo, puedo valorar el anuncio para que sepan la opinión de un internauta, pero no tiene valor comercial. Un simple filtro por localización de IP podría conseguir que el impacto publicitario fuera mayor.
• En cuanto a su web, no es que sea fea pero me parece excesivamente simple. Un toquecito más del estilo 2.0 sería más atractivo tanto en la parte de usuarios como en la parte pública, y daría una impresión más seria.
• Más comercio internet. Muchos de los regalos son “físicos” y están predefinidos. Tienes que elegir entre el limitado catálogo que te ofrecen. Me gustan iniciativas como regalar vales de iTunes. Te permite elegir lo que quieres comprar. Además tus usuarios son internautas, lo normal es que no tengan miedo a comprar en Internet. Consigue vales de tiendas virtuales y permite que el usuario gaste sus adlooks en lo que realmente quiere. Seguro que mejora la valoración de tus usuarios.

De todas formas, hay que darles más margen y ver cómo evolucionan porque llevan sólo 6 meses desde su creación. Así que esperemos que sigan mejorando. Yo por mi parte entraré de vez en cuando, a ver cómo sigue el proyecto y de paso, tal vez me gane algunas entradas de cine

Han dejado un vídeo con el que podría ser su aspecto final.

Puedes ver más información en la página oficial.